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实验室5S/6S管理的重要性
实验室5S管理是实验室管理重要的一项工作内容之一,若能将实验室5S管理有效落实执行到位将对实验室的运行、日常管理产生很大的帮助,甚至对测试结果的准确性、稳定性产生影响。而涉及到的方方面面,如实验室工作台面、实验室工具和辅助工具、通风橱、地面及柜门、仪器设备、实验室人员的素养等等细节也与推行实验室5S管理息息相关。
  • 整理 SEIRI
  • 整顿 SEITON
  • 清扫 SEISO
  • 清洁 SEIKETSU
  • 素养 SHITSUKE
实验室的整理
整理是实验室6S管理的第一步,要根据实验室功能,结合实验室任务及实验室建设与发展规划,针对仪器设备、物质器材等资源和场地空间现状,进行优化布局。

对那些无关的物品,坚决撤走,不保留;对那些遗留下来的、移大用途的老旧仪器设备,合理撤走,不保留;对那些在用的噪声高、耗电高、体积大、隐患多的老旧设备,坚决更换,不留用;对那些有用的性能不稳定、维修困难代价高、且超期使用的仪器设备,合理淘汰,不留用。清除不留用的仪器、设备及物品,剩下的就是有用的。

在实验室整理中,首先由实验室管理人员按照整理的要求,根据有关仪器设备的管理规定,向主管部门提交"实验室6S管理一整理” 报告,阐述“不留用”仪器设备等资源的理由,说明“不留用”仪器设备的处理方法与措施,提出更换、补充及维修仪器设备的建议;待主管部门同意后,河进行整理。整理中,要坚持有利于教学与科研、有利于实验室建设与发展的原则,从实际出发,科学布局,大限度地腾出实验室的空间,提高实验室使用效率,塑造干净、整洁的工作环境,提升实验室形象。
实验室的整顿
实验室整顿有“三个要素”,分别是场所、放置和标识。场所主要是要求仪器设备及贵重器材的放置位置原则上要100%固定,所有物品、易消耗品的保管原则上要定点、定容和定量,室内只存放实验室所必需的物品。 整顿中,要把握摆放“三定”、标识“三明”的原则,即摆放要定点、定容(包装)和定量;标识要名称明确、型号明确、性能状态明确。

实验室的清扫
清扫是实验室人员养成良好习惯、形成崇高品质的重要过程。因此,实验室的清扫必须要实行“责任制”,制订各项有关清扫标准。

操作、安装、测试、维修等工作,会改变“整理、整顿”的状态,同时,也带来一些垃圾,如废弃电池、导线头、油渍等。有的门窗被打开、电源、照明灯等设施设备处于“动态”。这给实验室的清扫提出了高的要求。
实验室的清洁
所谓“清”,对实验室物品而言,即摆放整齐规范、清清楚楚;对实验室人员而言,即物品帐目清、仪器设备状态清、管理规章制度清。所谓“洁”,对实验室场地而言,干净、卫生,清爽明朗;对人员而言是一种要求,即一种良好工作习惯和品德。

实现实验室清洁,光靠人员的自觉性是不够的,必须将上述3个S实施的做法及其量化标准进行制度化、规范化全面贯彻执行,才能使实验室进一步保持清洁。在推行6S管理的活动中,除落实有关实验室管理规章制度外,依据6S管理内容要求,需制订“实验现场检查与考评制度”、“实验室安全检查制度”和“6S检查标准及考核办法”;还需制订“实验现场器具管理规定”、“实验室文件柜管理规定”、“垃圾管理规定”、“门窗管理规定”等规定。这些制度和规定,不但在日常管理中应用,而且在实验活动中贯彻落实,能够有效指导科学工作的方法,约束了一些不良行为,避免了不安全因素与危险事情的发生。
实验室人员素养
素养可以理解为素质与修养,也可以认为是素质的养成过程。对6S管理活动来讲,既是过程,又是目标。对实验室管理活动而言,通过坚持整理、整顿、清扫、清洁活动和检查考评活动,能够使实验室人员得到很好地素质养成,固化优良的习惯,对工作能力也有极大的促进。
实验室“5S/6S”标准化管理制度
引进“5S”管理理念,对实验室现场进行规范化、制度化管理,培养员工的良好素养和工作习惯,改善实验室的工作环境,保障安全、提高工效,为确保检验工作质量及符合 实验室认证认可规范提供坚实基础,并树立起良好的实验室形象。适用于实验室工作现场的日常管理。
执行标准如下:
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实验室5S/6S管理咨询解决方案
根据实验室功能,结合实验室任务及实验室建设与发展规划,针对仪器设备、物质器材等资源和场地空间现状,进行优化布局

5S卓越现场管理体系评价,采取1000分制度,分六个模块,20项内容,50个条目进行打分,最高呈现五星级现场管理水平。如图:
六大模块
打分制度
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实施标准
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  • 我们的服务优势
    OUR SERVICE ADVANTAGES
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  • 10年行业沉淀
    深耕5S管理咨询领域,业务覆盖制造业、实验室、医疗、教育等20多个行业,帮助企业在5S管理上建立长效机制。
  • 2000+成功案例
    通过专业有效的服务,助力企业基础现场管理,打造标准化运营管理的行业标杆,为客户创造更大价值。
  • 资深专家团队
    拥有海外背景的实战团队,具有丰富的项目实施经验、高效的沟通方法、强大的落地能力,保障现场改善效果显著。
  • 全国上门服务
    STG百胜技术在国内拥有6个全资子公司,20多家分支机构,全国范围内均可为您提供就近上门服务。
  • 定制解决方案
    深入现场调研,根据企业实际情况定制定解决方案,并提供完整的5S管理培训课件及咨询工具的落地式辅导。
检测实验室5S改善现场
  • 现场示例1
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  • 实验室5S管理咨询费用需要多少钱?
    我们需要根据实验室具体情况而定,如实验室的规模,人员素质,是否有基础以及要达到的效果等等情况。一般情况下,我们都先由咨询师到达现场调研后,给出具体的实施方案以及报价。
  • 5S管理需要多长时间?
    5S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间“或辅导时间”是指开始推行到效果显著的时间周期。STG百胜技术视企业规模最少需要6个月至1年。
  • 在推行5S管理活动中,有没有先后次序?
    有,并且按步骤推行是非常重要的。反之,很可能因"推行"不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至半途而废。一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。
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常见问题
  • 实验室5S管理咨询费用需要多少钱?
    我们需要根据实验室具体情况而定,如实验室的规模,人员素质,是否有基础以及要达到的效果等等情况。一般情况下,我们都先由咨询师到达现场调研后,给出具体的实施方案以及报价。
  • 5S管理需要多长时间?
    5S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间“或辅导时间”是指开始推行到效果显著的时间周期。STG百胜技术视企业规模最少需要6个月至1年。
  • 在推行5S管理活动中,有没有先后次序?
    有,并且按步骤推行是非常重要的。反之,很可能因"推行"不当,造成许多阻力,事倍功半,甚至半途而废。一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。
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