Tools: 1 红牌作战
所谓红牌，是指用红色的纸做成的5S管理问题揭示单表所示。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。在5S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。
因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
Tools: 2 定点摄影
定点摄影是在现场发现问题后，从某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样的地点、以同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题的—种方法。定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照；同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改。仅仅将定点摄影简单的理解为拍照是错误的，这表明推行者没有掌握定点摄影的精髓。
定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与工作差错发生概率，保证现场的工作效率与现场安全。
Tools: 3 看板作战
使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易於瞭解，以进行必要的作业。
Tools: 4 颜色管理
颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和瞭解。
Tools: 5 3U-MEMO的运用
想改善某件事，应由“观察开始”，也就是利用5分钟目不转睛地看着一件工位(—件事)，观察的要领是 “停止其他工作，细心观察”，用5w2H来问，找出“不合理、不均匀、不精简”的3u(你可以把u理解为英文单词的前缀，是“不”的意思，3u意味着三不)问题以后，与“有什么办法能消除？能使它减少吗”的5w2H工作方法合并应用则更有效果。
找到3U一定得记下来，否则好不容易才捕捉到的问题点，也会因时间一久或事情忙而忘记。 3U—MEMO之填写程序。
