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5S目视化管理

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。

目的 - Objective

目视管理的目的以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能大家明白管理者的要求和意图，借以推动自主管理、自我控制。
作用 - Effect

目视管理分工明确，有利于提高工作效率；
目视管理形象直观，有利于提高工作准确性；
目视管理透明度高，便了现场人员互相监督；
目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。
对象 - Target

目视管理的适用范围很广，构成公司的全部要素都是其管理对象，如服务、产品、半成品、原材料、零配件、各种工装夹具、设备等。

目视管理常用工具

在目视管理中，作为常用的工具一般有信号灯、标示牌、画颜色板（杆、条等)、看板、操作流程图、样本、警示线等。在目视管理中，颜色的使用是最常见的。不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。例如：

高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基凋可给人以清爽舒心之感。
低温车间则相反，适宜用红、橙黄等暖色，使人感觉温暖。
热处理设备多用属冷色的铅灰色，能起到降低“心理温度”的作用。
家具厂整天看到的足属暖色的木质颜色，木料加上设备则宜涂浅绿色，可缓解操作者被暖色包围所涌起的烦躁之感。因此以视觉作为沟通的方法更具体实际。
以图表、图画等作为目视管理的辅助工具，可以轻易达到认知、警告、判断、行动等功能，而负责讯息传递的人，将讯息转化成画面、标志，再加上文字注解，便容易解说，达到资讯共有化、问题透明化。

目视化管理的内容

1. 仓库篇 WAREHOUSE

方法 01
一看就知道所要的东西在哪里。

方法 02
即使是新人也能了解的方法。

方法 03
目视做好先进先出。

方法 04
目视东西有没有放对位置。

方法 05
目视东西是否存放人多了。

方法 06
目视东西是否采购了。
2. 模具/工装夹具篇 MOULD

方法 01
如何减轻工具遗失的机会。

方法 02
穿上彩衣（刷上或贴上颜色）辨身份。

方法 03
如何规划切削刀具的家。

方法 04
如何替模具建立一个温馨的家。

方法 05
用模具履历表来掌握模具的状况。

方法 06
透过“模具离库广告牌”就可以掌握所有模具的动态。
3. 机器设备篇 MACHINE

方法 01
如何让大家更容易掌握仪表的情况。

方法 02
如何让大家更容易掌握机器的动态。

方法 03
如何加强大家对机器停摆的注意力。

方法 04
如何让机器日常保养更落实。

方法 05
做好机器三级保养看颜色。

方法 06
如何避免机器加错油。
4. 安全篇 SAFETY

方法 01
如何让员工们知道何处是安全上的禁区。

方法 02
何处是公司的猛兽区（如：易燃易爆等）。

方法 03
消防器材的使用。

方法 04
如何增强对堆高机(叉车)超高的警觉性。

方法 05
规划一个易于辨识的急救箱。

方法 06
如何让员工在出现危机时正确应对。
5. 生产管理/采购/外包篇 PRODUCTION

方法 01
如何有效掌握生产进度。

方法 02
如何掌握机器负荷状况。

方法 03
如何避免缺料发生（预警）。

方法 04
如何有效掌握外包加工的动态。

方法 05
如何掌握生产线的异常管理。

方法 06
如何做好卫生公司的信息管理。
6. 品质管理篇 QUALITY

方法 01
用面子管理来提升供货商的质量。

方法 02
如何降低无意识差错所带来的质量上的困扰。

方法 03
如何区分物品的检查状态。

方法 04
如何让机器日常保养更落实。

方法 05
如何给工作质量差的人施加压力。

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