5S实施的好处-5s现场管理咨询_5s管理内容培训-百胜技术

提升企业形象

5S有助于企业形象的提升，是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。
减少生产浪费

5S减少生产过程中的浪费；减少场所浪费、减少“寻找”浪费、减少工作差错、降低成本。
增强企业安全

遵守作业标准、设备清洁点检到位、消防设施齐全使企业各项安全措施落实到位。
改善工作环境

5S改善形成让员工心情舒畅的工作氛围，改善员工情绪。
提高工作效率

5S让员工在良好的工作环境、物料有序摆放减少物料查找，效率提升。
消除不良现象

5S的实施是为了消除工厂中的不良现象，防止员工马虎行事，养成好习惯保障产品品质。

5S管理内容概要

Seiri - 整理

整理为5S的基础。整理的对象为空间。

整理厉行“三清”原则：
1. 清理--区分--需要品和不需要品；2. 清除--清理不需品；3. 清爽--属别管理需要品。

整理的境界为塑造清爽的工作环境，其目的是腾出空间。
Seiton - 整顿

整顿为物品放置方法的标准化。整顿的对象为时间。

整顿励行“三定”原则：1、定位置；2、定品目、3、定数量。

整顿的境界为塑造一目了然的工作环境，目的是减少寻找时间。
Seiketsu - 清洁

清洁为工作场所的塑造清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，是对前三项活动的坚持和深入。清洁的对象为环境。

清洁励行“三不”原则: 1、不制造脏乱2、不扩散脏乱 3、不恢复脏乱

清洁的境界为塑造洁净的工作场所，目的是提高产品品位, 提高公司形象
Shitsuke - 素养

素养为员工士气的表现, 努力提高人员的素养, 养成严格遵守规章制度的习惯和作风, 素养是5S活动的核心。素养的对象为人员

素养励行“三守”原则：1、守纪律；2、守时间；3、标准

素养的境界为塑造守纪的工作场所，目的是成自动自发的精神, 充满活力。
Seiso - 清扫

清扫为机器保养的基础。清扫的对象为设备。清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具、实施清扫的步骤实施, 方能真正起到效果。

清扫励行“三扫”原则：
1. 扫漏(溢出物) ；2. 扫黑(落下物) ；3. 扫怪(不对劲之处)。

清扫另外三个原则：
1. 自己使用的物品, 如设备、工具等, 要自己清扫, 而不要依赖他人, 不增加专门的清扫工; 2. 对设备的清扫, 着眼于对设备的维护保养, 清扫设备要同设备的点检和保养结合起来; 3. 清扫的目的是为了改善, 当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时, 必须查明原因, 并采取措施加以改进, 不能听之任之。

清扫的境界为塑造不当机的工作场所，目的是减少停机时间, 干净。

青岛百胜企业管理咨询有限公司专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构。致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地。服务对象涉及制造/医疗/超市/便利/酒店/餐饮/学校/银行/机场/地铁/物业等几十个领域，近千家企事业单位。为企业培养专家级5S管理人才，创建卓越的现场。

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