行业解决方案-5s现场管理咨询_5s管理内容培训-百胜技术

您的企业现场
是否存在这些问题？

Question 1

现场管理不足

现场脏、乱、差，管理难度艰巨，导致一系列问题产生。
Question 2

生产安全隐患多

安全设施无人问津，缺乏标识、预防措施及管理标准。
Question 3

设备跑冒滴漏

设备跑冒滴漏现象严重，故障频发等,设备人员整体救火。
Question 4

团队士气不佳

人员缺乏积极性及自主创新意识、防呆防错无方法。
Question 5

浪费管理不足

作业者缺乏对浪费的寻找，对现场浪费现象熟视无睹。
Question 6

客户参观无亮点

现场缺乏改善亮点，面对VIP客户验厂，匆忙准备。

量身定制企业5S管理解决方案，成果显著

STG百胜技术拥有独立的5S实战专家团队，有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受企业客户们的认同和信赖，已在全国范围内帮助数百家企业提升现场管理水平和竞争力并将精益5S落地。

我们通过十多年来对企业管理人员的培训，5S/6S/7S咨询的研究和众多大中型企业咨询培训经验，无论是专业还是规模，在国内的咨询行业中拥有绝对优势。

经验丰富：

曾先后为大型企业集团和上市公司提供过6S管理咨询服务
规模优势：

服务网络覆盖全国34省市地区，包含20多个行业领域
持续增长：

服务企业客户超过2000+家，精益人才突破5000+

全国热线：400-163-0678

在线咨询

手把手落地式辅导

根据行业特点制定行之有效的改善方案，承诺效果创造实效

5s/6s管理不是做几次培训，搞几次活动或者做几本册子就算完成的工作。我们认为：

在5S/6S管理项目服务中，系统调研和方案研究占20% ；
知识传递、培训实施占20% ；
咨询辅导、效果转化必须占到60%；
因为真正的答案是在现场，真正的价值是在现场产生。
辅导时间：

3个月以上
辅导方式：

实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善
辅导内容：

· 管理变革活动启动、5S/6S管理改善宣导活动开展；
· 5S/6S管理现状分析、诊断，提出管理改善建议；
· 5S/6S实施方案的拟定；
· 目视化管理的全面策划与实施；
· 定置管理的全面策划与实施；
· 定点摄影、红牌作战等全面实施；
· 二级分区逐步实现的评比，持续改善机制实现；
· 提案改善机制的导入；
· 5S/6S管理咨询方案的讲解和实施辅导；
· 分层培训、讨论、试行、优化、检核、纠偏；
· 跟踪辅导，协助制度实施。

全国热线：400-163-0678

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5S管理的目的及价值

5S管理目的

员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
提高士气；
避免不必要的等待和查找，提高工作效率；
资源得以合理配置和使用，减少浪费；
整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
为其他管理活动的顺利开展打下基础。

5S管理的价值

生产车间区域分明
设备管理减少故障
企业文化增强自信
工具管理提高效率
仓库管理先进先出
办公文件井然有序
班组管理激发活力
安全管理降低事故
一线员工标准作业

车间布局清晰，产品的定置定量先进先出
车间功能明确，整齐美观，标识明了，目视化揭示
文件分类标识、形迹管理，高效查找文件
库房管理规范、高效、安全
车间功能明确，整齐美观，标识明了，目视化揭示
工具定置规范管理，减少寻找时间

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车间布局清晰，产品的定置定量先进先出
车间功能明确，整齐美观，标识明了，目视化揭示
文件分类标识、形迹管理，高效查找文件
库房管理规范、高效、安全
车间功能明确，整齐美观，标识明了，目视化揭示
工具定置规范管理，减少寻找时间

STG百胜技术5S管理咨询费用？
STG百胜技术5S管理咨询将会根据企业自身情况而定，如企业大小、人员素质、是否有基础、要达到的效果等等。一般将由咨询师现场调研后，给定一个具体的方案，相应的也会给出一个价格。
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5S管理需要多长时间?
5S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间“或辅导时间”是指开始推行到效果显著的时间周期。STG百胜技术视企业规模最少需要6个月至1年。
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在5S推行过程中你们是如何服务的？
我们全国上门服务，辅导老师实地勘察诊断+现场培训指导+全面系统的评价+持续改善，直至产生效果。
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实验室5S管理咨询费用需要多少钱？
我们需要根据实验室具体情况而定，如实验室的规模，人员素质，是否有基础以及要达到的效果等等情况。一般情况下，我们都先由咨询师到达现场调研后，给出具体的实施方案以及报价。
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5S管理需要多长时间?
5S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间“或辅导时间”是指开始推行到效果显著的时间周期。STG百胜技术视企业规模最少需要6个月至1年。
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在推行5S管理活动中，有没有先后次序?
有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因"推行"不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍，取得良好的效果。
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STG百胜技术5S管理咨询费用？
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在推行5S管理活动中，切入点在哪里?
具体需要因企业自身情况而定，如需了解您的企业需要从哪里着手，效果最显著，可联系我们的客户，推荐专业咨询老师为您提供精准意见。
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5S管理需要多长时间?
5S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间“或辅导时间”是指开始推行到效果显著的时间周期。STG百胜技术视企业规模最少需要6个月至1年。
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教育培训行业5S管理咨询费用需要多少钱？
我们需要根据教育培训机构的具体情况而定，如机构的规模，团队人员素质，是否有基础、要达到的效果等等情况。一般情况下，我们都先由咨询师到达现场调研后，给出具体的实施方案以及报价。
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在推行5S管理活动中，切入点在哪里？
具体需要因企业自身情况而定，如需了解您的企业需要从哪里着手，效果最显著，可联系我们的客户，推荐专业咨询老师为您提供精准意见。
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常见问题

STG百胜技术5S管理咨询费用？
STG百胜技术5S管理咨询将会根据企业自身情况而定，如企业大小、人员素质、是否有基础、要达到的效果等等。一般将由咨询师现场调研后，给定一个具体的方案，相应的也会给出一个价格。
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5S管理需要多长时间?
5S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间“或辅导时间”是指开始推行到效果显著的时间周期。STG百胜技术视企业规模最少需要6个月至1年。
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在5S推行过程中你们是如何服务的？
我们全国上门服务，辅导老师实地勘察诊断+现场培训指导+全面系统的评价+持续改善，直至产生效果。
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实验室5S管理咨询费用需要多少钱？
我们需要根据实验室具体情况而定，如实验室的规模，人员素质，是否有基础以及要达到的效果等等情况。一般情况下，我们都先由咨询师到达现场调研后，给出具体的实施方案以及报价。
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5S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间“或辅导时间”是指开始推行到效果显著的时间周期。STG百胜技术视企业规模最少需要6个月至1年。
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在推行5S管理活动中，有没有先后次序?
有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因"推行"不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题进行调整,这样才能事半功倍，取得良好的效果。
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STG百胜技术5S管理咨询费用？
STG百胜技术5S管理咨询将会根据企业自身情况而定，如企业大小、人员素质、是否有基础、要达到的效果等等。一般将由咨询师现场调研后，给定一个具体的方案，相应的也会给出一个价格。
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5S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间“或辅导时间”是指开始推行到效果显著的时间周期。STG百胜技术视企业规模最少需要6个月至1年。
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教育培训行业5S管理咨询费用需要多少钱？
我们需要根据教育培训机构的具体情况而定，如机构的规模，团队人员素质，是否有基础、要达到的效果等等情况。一般情况下，我们都先由咨询师到达现场调研后，给出具体的实施方案以及报价。
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青岛百胜企业管理咨询有限公司专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构。致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地。服务对象涉及制造/医疗/超市/便利/酒店/餐饮/学校/银行/机场/地铁/物业等几十个领域，近千家企事业单位。为企业培养专家级5S管理人才，创建卓越的现场。

STG百胜技术经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受企业客户们的认同和信赖，已为中国数百家制造企业提供了咨询服务。帮助企业提升运营绩效，为不同企业提供针对性强的系统的精益管理落地一站式解决方案，助力中国企业管理升级。