山东xx高新材料科技有限公司注册资本2000万元。经营范围包括非金属矿物制品制造；热力生产和供应；余热余压余气利用技术研发；石墨及碳素制品制造；石墨及碳素制品销售。公司占地236亩，建筑面积约68234㎡，主要建设4台煅烧炉，2条高新碳材生产线、2台余热蒸汽锅炉，1台余热蒸汽发电锅炉，1条负极材料生产线。项目全部建成达产后，年可实现销售收入50亿元，年可实现税收2.6亿元。
合作初期，百胜咨询专家，深入现场，针对生产现场，材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，同时制定切实可行的、系统的改善方案，为其它管理工作奠定良好的基础。
2018年8月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目方案：
全厂区以5S的标准打造和规范现场管理，规划生产线精益布局，提升生产效率，导入班会及改善提案提升班组长管理能力，挖掘和培养管理人才，提升企业核心竞争力。
项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，咨询公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
1）选择样板区，培训先行。
2）老师手把手辅导，确保落地效果。
3）计划层层分解，确保辅导的连续性。
4）顾问手把手辅导，落实传帮带。
5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。
6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。
项目通过现场基础管理、精益布局、班组建设三大模块进行全面推进，取得良好的成效：
1）通过5S打造项目亮点，成果制定成5S可视化标准手册；
2）精益布局，优化生产线，自动组装流水线，使生产效率提升40%；
3）全员参与，持续改善，有效激发了员工的工作积极性和使命感。
4）导入看板管理，提升班组团队凝聚力，标准化的站班会和版前会日志，大幅度提升班组长管理水平和能力。
百胜咨询拥专业的“5S”现场管理咨询师，总结并改进了一系列推行方法，使之契合新材料工程的现场推广。最重要的是我们在推行过程中，不但注重在推广期的现场改善、标准与规范导入，还注重为企业培养现场指导型人才，大大的提高了企业自我实施的专业度，对长期执行提供了可靠的保障。
友情提示
STG百胜技术专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S/6S/7S及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构，致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地，共同为企业培养专家级现场5S管理人才，创建卓越的现场。
