专业的6S企业培训有以下四大特色：

第一大特色：好的6S企业培训能为企业培养能长期维持精益生产的骨干。任何企业都重视有能力的高级技术人员或说生产骨干，6S管理培训正能够为企业培养素质良好、忠诚度高的“排头兵”，他们除了能提高公司生产效益还能够带动促进身边普通员工。

第二大特色：实行6S管理培训有助于改造员工的工作习惯，提高员工的工作热情并能够从心态上产生敬业精神。企业的主体、效益的创造者——员工能够全身心的投入企业的工作，6S管理培训使企业能够用最小的管理成本和内耗实现很大的效能收益。

第三大特色：有人会问6S管理培训做的最好的是哪个公司？其实在做6S管理培训的的企业有很多，但并不是任何一家都能够提供系统系统、专业的6S指导。好的6S管理培训改善效果显现、更为重视适合于不同企业的规章制度体系机制的建立与有效实施，对5S/6S长期有效实施打下基础。6S管理培训的效能不是昙花一现，而是能够持续推行，长期地良性运转。

第四大特色：6S管理培训提供拥有丰富经验的专家智慧集团咨询辅导服务，专家的决策、集体的智慧能够更专业的为企业做出诊断，提供个性化的6S管理培训方式。

多渠道、多方式的咨询辅导、科学完善的辅导理念、专业稳定的售后服务是6S管理培训的优势，6S管理培训的四大特色更是能够帮助存在问题的企业从自身入手长足的改善现有矛盾，更具专业视角、更有远见卓识，针对不同情况作出合理判断。从基础做起也是从根本上优化，实现企业6S管理。

什么样的企业是一流企业？拥有强大设备、雄厚资金？6S管理培训让我们知道，如果没有规范的现场、明确的制度、清晰的个人期望，规模再大资历再深也算不上一流。企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”就要使用6S管理培训从根本上进行现场规范，提升品质。

企业推行6S管理培训一定要重视以下几个注意事项：

1、充分的前期准备十分必要：6S管理培训要求企业能够在前期制定出详细而有可行性的相关制度。明确、清晰、权责到人、物货到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的画饼能够提升员工认同度，推行时可行性大。

2、一定要避免“放气球”：6S管理培训的完善、精细的规章制度不能只是挂在墙上的看板而一定要落实到员工日常工作、落实到现场的物货位置上。要成立专门的推行部门监督、指导执行。将6S管理培训规范由虚转实需要一定的过程，不能急于求成，这个过程也要脚踏实地，真抓实干。

3、领导的表率作用是无穷的：榜样的力量是强大的，公司领导的表率作用就更是无限的。例如在6S管理培训推行过程中，领导能够主动将手中的垃圾扔进垃圾箱、领导办公桌一尘不染整洁清楚，员工自然会效仿。反之如果领导不以身作则，难免落人口实，久而久之，员工也会认为6S管理培训不过是口头上的号召，没有说服力。

4、赏罚分明是推行关键：试想有的员工在6S管理培训过程中很好的执行规范、严格要求自己却和那些没能做到规划要求的员工一样被同等对待，久而久之必定积极性减退。自律是不能形成严格约束的，只有6S管理培训中赏罚分明，才能刺激工作人员执行规范的积极性，进而形成人人以守规为追求、已破坏制度为耻的风尚。

6S管理培训需要企业有决心、有信心、有改变现状的勇气。6S企业培训公司还将在企业培训的全过程耐心指导，为企业做大做强、争一流保驾护航。企业共同成长。所谓的6S管理培训，其实并不是空中楼阁。如果给企业一个机会，那么企业就有可能实现巨大的变革。