Year of 1922
1922年，福特汽车开始推广CAN—DO计划，即C=清理、A=安排、N =整洁、D =纪律、O =持续改进，但影响力和效果不及日本成果。

Year of 1929~1930
丰田汽车创办人丰田喜一郎赴欧美汽车之城底特律福特汽车考察，惊叹于福特高度自动化的流水线以及工人明确的分工，决心第二年创立丰田汽车。在参观福特之后，丰田喜一郎偶然进入一家名为 Piggly Wiggly 超市购买东西，发觉超市对商品的订货点会反复确认，及时地补充货架上的物品而不会准备很多库存，给他留下了非常深刻的印象。因为当时福特汽车生产现场存在的大量浪费,员工的等待、过多的库存、工具和物件的杂乱堆放。

Year of 1955
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。

Year of 1982
1982年，日本今井正明在著作《Kaizen》 中第一次提出5S概念框架。其中Kaizen是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进、持续改善。今井正明被称为Kaizen之父。

Year of 1986
1986年，平野裕之与古谷诚出版《5S实践法》，正式在理论层面详细描述的5S管理方法的基本逻辑和操作习作。平野裕之也被尊称“5S理论之父”。

Year of 1943-1990
1943-1990年，丰田汽车高管将丰田喜一郎的部分思想应用到了汽车的生产现场，首创丰田生产方式，即TPS管理，并将5S融入进去。

Year of 1990
1990年，麻省理工学院教授詹姆斯沃麦克出版《改变世界的机器》，书中是美国人第一次把丰田生产方式定名为Lean Production，即精益生产方式，而5S融入其中。
90年代初，5S传入西方各国、台湾、香港等地，90年中期传入广东珠三角地区。

Year of 1999
1999年，何广明成立香港五常法协会，推广五常法，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。英语对应为Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、 Self- discipline

Year of 2000
2000年，海尔首次提出6S管理的概念，至此，6S闻名于世。

Year of 2007
2007年台湾版《5S实践法》发行。

Now 至今
至今：企业管理，3~5 年就会有一种流行趋势，前几年流行TPS、TOC、TPM、六西格玛、QCC、改善提案、后来流行供应链、信息化、阿米巴、盛稻和夫六项精进、战略规划... . .等等、现在流行智能制造，而5S却一直保持平稳态势，一直流行、经久不衰!